Бизнес +
Как стать предпринимателем.
Как
стать предпринимателем? Проблема, вопреки распространённому
представлению, не столько правовая и экономическая, сколько
психологическая!
Потому что готовность и способность самостоятельно организовать и
развивать собственное дело предполагают, в первую очередь, достаточную
степень личностной зрелости человека.
Часто главным условием для организации собственного дела и препятствием
для его осуществления считают наличие или отсутствие начального
капитала. Но финансовая база сама по себе вовсе не залог бесспорного
успеха: капитал может безусловно гарантировать лишь одну-единственную
возможность – громко, с треском провалить предприятие и потерять деньги.
Значительно более важным оказывается не столько их количество и
даже наличие вообще, сколько умение эффективно распорядиться ресурсами –
в том числе интеллектуальными и организационными, которые могут
значительно снизить финансовые затраты.
Недостаток начального капитала с успехом может восполнить
способность определить перспективную сферу деятельности и разумно
организовать дело. Тем более, что эти навыки понадобятся и тогда, когда
оно станет выгодным и доходным. Не стоит, задумывая собственное дело,
новое предприятие, ориентироваться на продвинутый бизнес с многолетней
историей становления и развития, на его материальную базу и финансовые
обороты. Начинаться всё может (и, как правило, так и происходит) совсем
иначе.
Та же самая логика справедлива и в отношении перспективной идеи.
Главную роль здесь играет не столько счастливая возможность «схватить за
хвост» конкретную многообещающую идею, сколько способность реализовать
её в соответствии с требованиями времени: умение быть чутким к
современным тенденциям, способность улавливать потребности сегодняшнего
дня и понимать, каким образом они могут развиваться завтра.
Для того чтобы стать предпринимателем, в первую очередь, необходимо
умение придать единое направление энергетическим и финансовым потокам,
разрозненным тенденциям и ресурсам (прежде всего, человеческим), а не
удачливость и везение «оказаться в нужное время в нужном месте» (хотя со
стороны всё это и может выглядеть именно так). Важно ясно понимать и
чётко формулировать, хотя бы для себя самого, – в чём уникальность твоей
идеи, её отличительные качества и своеобразие, достоинства и выгоды,
особенности её подачи и трактовки.
Обязательно для успешного решения вопроса «как стать
предпринимателем?» сочетание таланта координатора, дисциплинированности
и целеустремлённости. Безусловно необходимы способности администратора и
хотя бы минимальные навыки социального общения (ведь успешному
предпринимателю никак не обойтись без умения установить плодотворный
контакт с незнакомыми людьми!), способность подчинить личные эмоции
интересам дела и, хотя бы в самом минимальном варианте, – справиться с
личностными проблемами и комплексами.
Именно поэтому создание и развитие собственного дела, в первую очередь,
опирается на базу личностной зрелости будущего предпринимателя – его
самостоятельность и ответственность. И, в свою очередь, упорядочивает и
чрезвычайно стимулирует дальнейшее личностное развитие – ведь перед ним
регулярно и неизбежно возникают новые цели, вопросы, решение которых
требует новых навыков, усилий, настойчивости, аналитической и социальной
гибкости.
Первооснова и перводвигатель подлинного предпринимательского
таланта – способность начинающего предпринимателя здраво, но в то же
время нестандартно мыслить, искать необходимые перспективы и решения,
принимать их и приводить в исполнение. И обязательно в той или иной
степени рисковать!
Поэтому приоритеты в разрешении проблемы «как стать предпринимателем?» –
это:
– достаточная степень личностной зрелости;
– организаторские способности;
– активный, деятельный, гибкий и настойчивый ум;
– обладание творческими способностями – в широком смысле этого слова;
– личная заинтересованность в собственном начинании и
– целеустремлённость.
Именно благодаря этим качествам человек способен сформулировать и
претворять в жизнь перспективную идею, организовать, поддерживать и
развивать собственное дело.
Некоторые недостающие качества деятельного человека начинающий
предприниматель может приобретать и развивать в себе постепенно, по мере
освоения поля своей деятельности. Если же всё-таки какие-то безусловно
необходимые навыки не даются ему самому, он может целенаправленно
компенсировать этот недостаток привлечением специалистов – уже точно,
конкретно понимая, какой именно помощник, сотрудник, соратник, узкий
специалист и профессионал ему необходим – советник, аналитик, стратег
или организатор.
А не друг компании или хороший работник вообще.